Kulturmusteranalyse
Kultur ist kein Ziel – sie ist ein Spiegel der Organisation.
„Unsere Kultur muss sich ändern!“ – diesen Satz höre ich oft, besonders in Zeiten von Veränderung, Digitalisierung oder wachsendem KI-Einsatz. Doch Kultur lässt sich nicht direkt verändern. Sie zeigt uns, wie die Organisation funktioniert – oder wo sie sich selbst im Weg steht.
Silos, Konflikte oder Zögerlichkeit sind keine „schlechte Kultur“. Sie sind Muster, die aus der Logik der Organisation entstehen. Und sie haben einen Sinn – sie schützen bestehende Strukturen, sichern Stabilität oder kompensieren Unklarheiten in Verantwortung und Kommunikation.
Worum geht es?
In der Kulturmusteranalyse geht es deshalb nicht um das Reparieren von Verhalten, sondern um das Verstehen der Muster, die es hervorbringen.
Wir schauen darauf, wie Entscheidungen getroffen, Informationen geteilt und Schnittstellen gestaltet sind – und was das über die Dynamik eurer Organisation verrät.Spürbare Veränderungen entstehen nicht durch Appelle oder motivierende Slogans, sondern durch ein präzises Verstehen der kulturellen Muster, die eine Organisation im Innersten prägen.
Erst, wenn diese Muster sichtbar werden, kann eine echte Change-Aufbruchsstimmung entstehen – nicht als Strohfeuer, sondern als tragfähige Bewegung von innen heraus.
Der verbreitete Glaube, Mitarbeitende wollen sich nicht verändern, ist dabei kein Naturgesetz, sondern oft Ausdruck eines blinden Flecks gegenüber jenen kulturellen Dynamiken, die Veränderung verhindern oder unterlaufen.
Wer den Blick auf diese Muster schärft, ist im Vorteil: Die kulturelle Anschlussfähigkeit der Maßnahmen kann antizipiert werden.
Denn solange die tief verankerten Denk- und Handlungsmuster unangetastet bleiben, bleibt auch die Wirkung an der Oberfläche. Genau deshalb braucht es zu Beginn jeder Veränderung eine fundierte Kulturmusteranalyse.
Sie schafft Klarheit darüber, welche Routinen, Tabus, Selbstverständlichkeiten und impliziten Regeln das Miteinander prägen – und wo die eigentlichen Hebel für Entwicklung liegen.
Die Unternehmenskultur wirkt dabei nicht als abstraktes Konzept, sondern als konkrete Strukturkraft.
Wer sie systematisch analysiert, gewinnt nicht nur ein tieferes Verständnis für das Innenleben der Organisation, sondern auch neue Handlungsmöglichkeiten.
Organisationsdesign und Marketing.
Gestärkte Marketing- und Vertriebsorganisation durch strukturierte Abläufe, effektive Prozesse und silofreie Ressourennutzung.
Wie wir zusammen arbeiten
Change-Projekte nach gängigem “New Work – Mainstream” scheinen als Antwort zum guten Ton zu gehören. Oft folgt im Anschluss die Enttäuschung, wenn sich trotz Teambuilding im Klettergarten die Zusammenarbeit nicht verändert.
Wir starten deshalb mit einem strukturierten Organisationsprofiling, das auf dieser Kulturmusteranalyse aufbaut.
Es ist der erste Schritt, um wiederkehrenden Change-Frust zu durchbrechen – und den Weg freizumachen für mehr Wirksamkeit und Zusammenarbeit.
Im Anschluss eruieren wir wirkungsvolle Handlungsfelder und Methoden, die zur Kultur und Arbeitswirklichkeit passen.
Was kommt raus?
- Eine kraftvolle Kombination aus individueller Mitarbeitendenbegleitung und systemische Team- und Organisationsentwicklung.
- Gezielte Interventionen richten Strategie, Struktur und Prozesse konsequent auf Ihre Ziele und Aspekte der Kultur aus.
- Gesteigerte Effektivität, höhere Anpassungsfähigkeit und verbesserte Performance.
- Externe Perspektive bringt frisches Denken und neue Ideen sowie die notwendige Unabhängigkeit mit, um objektive Entscheidungsgrundlagen zu liefern und Veränderungen effektiv zu moderieren.
7 Fragen, ein Impuls: Wo steht eure Organisation?
Beantworte 7 Fragen und ich zeige dir, was eure Wirkung gerade bremst – und wie ihr erste Schritte gehen könnt. Handkuratiert.
