Organisationsentwicklung
Die Welt ist schneller und komplexer geworden. Und erfordert von uns allen ein rasches Um- und Mitdenken. Entsprechend gilt Agilität in vielen Unternehmen als zentraler Erfolgsfaktor und wichtige Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit. Um mit den neuen Dimensionen umgehen zu können, müssen Organisationen lernen, offener, flexibler, agiler und kreativer auf dynamische Veränderungen zu reagieren.
Welche Probleme lösen wir?
- Warum weicht die Teamleistung von meinen Erwartungen ab?
- Sind wir noch als Arbeitgeber attraktiv? Ist “New Work” eine Lösung oder ein Trend?
- Wie zukunftsfähig ist unser Geschäftsmodell?
- Es nervt einfach als Geschäftsführung ständig wieder alles auf den eigenen Schreibtisch gespült zu bekommen. Dabei arbeiten die Teams doch jetzt seit längerem selbstorganisiert. Aber es fehlt trotzdem die Selbstverantwortung, die Identifikation.
- Potenziale bleiben ungenutzt – woran liegt es? Kultur, Strategie oder Führung: Wo liegt die Ursache?
- Externe Einflüsse: Spielen sie eine Rolle?
Business Coaching
Die turbulenten Zeiten, in denen wir uns befinden, stellen Organisationen und Führungspersönlichkeiten vor große Herausforderungen.
Politische, gesellschaftliche, wirtschaftliche, technologische und menschliche Dynamiken wirken stark auf die Organisation, Fachbereiche und Mitarbeiter ein.
Die Antwort darauf sind Freiräume, Eigenverantwortung und ein anderes Verständnis von Führung. Andersherum bedeutet es aber auch, dass Menschen ihre Rolle neu begreifen müssen: als Selbstdenker und Kollaborateure.
Genau das sind die Menschen und Unternehmen, die Zukunft gestalten, indem sie mutig voranschreiten und Neues ausprobieren.
Welche Probleme lösen wir?
- Du bist (Neu-) Führungskraft und möchtest dich systemisch weiterentwickeln
- Leadership: Du möchtest als Führungskraft zeitgemäß führen und deine Mitarbeiter:innen in ihrer Entwicklung begleiten
- Du möchtest du Rahmenbedingungen für Selbstorganisation setzen
- Selbstführung: Du möchtest dich selbst reflektieren
- Du möchtest Menschen und Mitarbeiter motivieren, den Wandel mitzugestalten
- Ihr möchtet schneller, agiler, flexibler werden, um dem Wettbewerber voraus zu sein?
Kulturmuster
analyse
Es gilt heute mehr denn je, dass eine Marke bei der Festlegung ihrer grundlegenden Strategie die eigene Leistungsfähigkeit nicht vernachlässigen darf.
Dabei ist es wichtig, sich der eigenen Leistungsfähigkeit der Organisation bewusst zu werden.
Im Rahmen der Kulturmusteranalyse können verschiedene kulturelle Dysfunktionen und Produktivitätsfaktoren identifiziert werden. Symptome einer dysfunktionalen Unternehmenskultur und –kommunikation werden sichtbar und definiert.
Welche Probleme lösen wir?
- Wir möchten wissen, wie die Arbeitswirklichkeit in unserem Unternehmen wirklich aussieht
- Wir wollen unsere wahren Werte und Motivationen erkennen und leben
- Wir möchten unsere Höchstleistungen identifizieren, um diese zu beschützen
- Genauso möchten wir Unproduktivitäten erkennen und Handlungsfeldern ableiten
- Wir sind interessiert, Zielkonflikte zu erkennen und zu bearbeiten, um eine lösungsorientierte „Fehlerkultur“ aufzubauen
Marketing Sparring
Heutiges Marketing erfordert mehr als nur einen TV-Spot zur besten Sendezeit, denn unsere Zielgruppe ist überall und nirgends und von Werbebotschaften überflutet. Die Herausforderung liegt darin, die passende Botschaft im richtigen Medium zur richtigen Zeit zu platzieren.
Die Wirksamkeit verschiedener Marketing-Teildisziplinen ist umstritten, da hilft nur Messen und Testen. Strategien müssen individuell an das eigene Unternehmen, dessen Produkte und die Zielgruppe angepasst werden. Es gibt keine universelle Lösung.
Jede Marketingstrategie muss speziell auf das Unternehmen, dessen Ziele und vor allem die Zielgruppe zugeschnitten sein, um erfolgreich zu sein – Offline wie Online.
Der Clou? Eine fokussierte 🔗 Ausrichtung der Organisation an der Wertschöpfung hebt ungeahnte Potenziale!
Welche Probleme lösen wir?
- (Online-) Marketing Strategien: Entwickeln von effektiven Strategien, Konzepten und Kampagnen, den ROI im Blick.
- Dialogmarketing: Nahtlose Integration von Online- und Printkampagnen, um Botschaften auf den Punkt zu bringen.
- Funnel-Optimierung (B2B-Schwerpunkt): Konversion-Optimierung durch gezielte Überarbeitung des Contents sowie der Förderung von Kollaboration zwischen den Touchpoints
- Budgetierung und Reportings
- Change-Management (systemtheoretisch inspiriert): Begleitung von Veränderungsprozessen, die auf einer tiefen Wertschöpfungsanalyse basieren, um echte Probleme zu lösen
Beratung, Coaching, Creative Leadership.
Für Menschen und Marken im digitalen Zeitalter.
Wie wir zusammen arbeiten
Es beginnt mit einem Problem, und zwar mit einem extern referenzierten. Sprich: es betrifft die Wertschöpfung.
Vielleicht ist man auch nur einem Symptom aufgesessen und sieht die Ursachen nicht. Das gilt es herauszufinden.
Erst dann wird das Problem transformiert. Das heißt in seine roten und blauen Bestandteile zerlegt. Und entschieden, was ein sinnvolles Vorgehen ist. Ich bin die Expertin für das Rote; den dynamischen Anteil eines Problems. Für alles andere gibt es bereits ein breites Angebot.
Ich betrachte Organisation, Marke und Mensch immer im Kontext, denn sie bedingen sich! Eine Marke ist so erfolgreich, wie die Organisation es versteht Sinn zu stiften und Menschen im Innen und Außen mitzunehmen.
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