Nachdenklich. Analytisch. Visionär.

Der Blog rund um systemisch inspiriertes Organisationsdesign, Marke, Markenorganisation und Leadership.

Warum die Customer Journey so häufig an der Unternehmenskultur scheitert: eine Analyse.

In der heutigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihre […]

Was ist Ko-Kreation und warum sollten Unternehmen darüber nachdenken?

Wieso Ko-Kreation die Unternehmen der Zukunft unterstützt und man über den Innovationsprozess nachdenken sollte

Branding vs. Performance-Marketing: 4 Schritte zum Erfolg

Brandaufbau und Performance-Marketing müssen zu untrennbaren Elementen einer ganzheitlichen Marketingstrategie verschmelzen. Durch eine optimierte Organisation können Unternehmen die Erfolgschancen für den gemeinsamen Aufbau der Marke und einer besseren Performance innerhalb des Funnels verbessern.

GenZ – Wir haben kein Generationsproblem, wir haben ein Transformationsproblem.

Was, wenn es gar keine Generationsunterschiede gibt? Und viel spannender: Was passiert, wenn Arbeitgeber und Führungskräfte auf die verbindenden Elemente aller Mitarbeitenden schauen und diese innerhalb des Führungssystems und der Organisation fördern?

Marketing und Sales – so wird’s ein Team

Marketing und Sales sind zwei wichtige Funktionen in jedem Unternehmen. Wenn sie zusammenarbeiten, können sie ein effektives Team bilden, das dazu beiträgt, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Dieser Artikel erklärt, wie man die Zusammenarbeit fördert und die systemischen Rahmenbedingungen im Sinne der Wertschöpfung ausrichtet. Es geht um die größten Reibungsanlässe und wie Führungskräfte und Unternehmen diesen sinnvoll begegnen können.

Warum das Feedbackgespräch abgeschafft gehört (und was besser klappt)

Man kann es drehen und wenden: Formalisierte Feedbackrunden sind ganz […]

4 Handlungsfelder für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Marketingorganisation

Marketingorganisationen müssen sich neu aufstellen. Schuld daran ist nicht nur der Einfluss auf interne Prozesse, den die Digitalisierung hat, sondern auch, weil Kundenansprüche immer komplexer werden und Märkte immer transparenter.

Auf die Werte, fertig los: Darum scheitern Werte-Workshops.

Unternehmenswerte sind wichtig, denn sie bieten Orientierung. Das Pikante: Genauso wenig, wie man eine Kultur aktiv gestalten kann, kann man sich einfach Werte ausdenken, diese dann an die Wand hängen und glauben, dass sie gelebt werden. So einfach ist es in der Realität nicht. Wenn man Mitarbeiter befragt, welche Werte innerhalb der Kultur ihrer Meinung nach gelebt werden, so können sie dies meist schwer beantworten. Der Grund: Die Befragten sind Teil des Systems, Teil der Kultur.